12月19日上午，公路港集团经营管理部组织召开1-11月份经营分析会暨安全生产工作会议，公路港集团*委*、董事长李永建，*委委员、副总经理闫树恒出席会议,集团所属各单位负责人参加会议。

    会议全面分析总结1-11月份安全生产经营状况，系统谋划部署下步重点工作，强调要主动担当，迎难而上，全力以赴追赶经营指标，确保圆满完成年度目标任务。李永建董事长强调：一是要进一步解放思想，以奋斗之姿、拼搏之态,走出去、沉下去、动起来,想方设法扭亏止损，要采取多项措施提升利润水平，群策群力多谋划，为明年开好局。二是要真抓实干、严选经营模式，强化管理挖潜降本，挖潜内部市场提质增效。三是要做好市场管理，全面升级改造园区环境，升级硬件设施，提升经营业态，为商户提供更加优质的服务体验与环境。四是要发挥全员主观能动性，务实笃行，奋发进取，为助推企业高质高效发展贡献自己的力量。

    闫树恒副总经理指出：一是各单位要全面总结2023年工作中取得的成绩、存在的短板和不足，根据工作形势，提前谋划2024年工作思路、重点任务和具体措施。二是做好年末应收账款回收工作和库存清理工作。三是做好现场职责监督管理工作，保证服务质量，提升客户服务水平。四是切实做好冬季安全防范工作，加大大功率电器、电线电路的隐患排查治理专项检查，全力构筑园区消防安全“防护网”。多项措施做好库区融雪除冰准备工作，保障区内车辆通行，保证库区正常经营。做好驶员交通安全教育培训，不断强化驾驶员安全意识和文明驾驶习惯，从源头上消除安全隐患，预防道路交通事故的发生。