11月21日上午，公路港集团经营管理部组织召开1-10月份经营分析会暨安全生产工作会议，公路港集团*委*、董事长李永建，总经理、*委副*、副董事长袁栋栋，*委委员、副总经理闫树恒出席会议,集团所属各单位负责人参加会议。

    会议听取了所属各单位1-10月份经营管理及安全工作情况汇报，结合公路港集团年度目标任务，深入剖析了当前存在的问题及短板，对比各项年度任务进度，统筹布置下一步重点工作目标。李永建董事长强调：一是各单位要紧盯年度目标任务，强化绩效考核意识，要以年度任务目标为指导，调整好思想和状态，对照目标找差距，狠抓主营业务最后冲刺。二是坚决杜绝“等靠要”思想,将干事创业与集团发展规划高度结合，积极寻找新项目，开发新的利润增长点。三是天气严寒，各单位要关注职工办公环境，配足配齐生活、工作装备，按标准设置工作岗位，多措并举关爱职工，鼓励奋斗，把工作热情提上去，大力营造干事创业的工作环境。

    袁栋栋总经理指出：鼓励各单位积极探索创新，大胆地采取新的经营模式，勇于走出一条质量优、投资省、见效快的发展新路。多角度、多形式激发员工的创造力和工作积极性，提高工作效率和质量，同时降低成本和资源浪费，为集团的各项业务发展注入新的活力和动力。

    闫树恒副总经理指出：一是各单位要严格对照月度、年度重点工作目标，剖深析透，从主观上寻求解决办法，转变各级人员思想认识，立足本职、定目标出实招，完成年度各项工作任务。二是多项措施加大公路港园区的招租力度，各单位要一如既往干好本职工作，不能紧一阵松一阵。三是根据冬季安全生产工作特点规律，突出重点领域，加大检查力度，对各营业场所大功率电器、电线进行安全排查，做好极端恶劣天气安全防范和应对工作，严防各类安全事故发生。